欧成华一行深入施工现场，实地察看了安全生产、文明施工、工程质量及施工进度等情况，详细了解高温时段排班安排、防暑物资配备和应急保障等落实情况。

随后的座谈会上，欧成华听取了项目部关于项目概况、施工进度、安全管理等方面的工作汇报，并对华北公司及项目部下一阶段工作进行提出六点要求：一是压实全员安全生产责任。要优化安全管理人员配置，规范岗位分工，确保人员到位；要对照岗位履职清单开展安全生产自查自纠，全面提升安全履职能力；要深化分包穿透式管理，落实一体化管控模式。二是筑牢安全生产防护底线。要健全完善三级网格化安全管理体系，从严从实开展隐患排查整治并立行立改；要落实施工现场劳动防护标准化管理，规范危险工序施工安全防护举措；要强化危大工程全过程监护和专项方案全流程闭环管控；要确保安全生产措施费专款专用，严把劳保用品和安全防护设施设备质量关口。三是做实安全培训教育。要常态化推进“四新一特三专项”培训，安全交底务求实效；要建立特种作业人员动态管理台账，确保持证上岗、人证合一；要抓细抓实应急演练，细化应急处置预案，提升应急处置能力。四是统筹质量成本管控。要着力提升工程质量，借助外部监管力量加大工序检查频次，将质量管控措施落实到位；要加强成本管控，坚守“三个不要”经营底线，提升项目盈利水平。五是激发党建引领动能。要严格落实集团公司“党建工作提升年”行动要求，围绕安全生产和项目精益经营两条主线，依托“党建+”融合模式，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以高质量党建推动项目继续健康发展。六是打造清廉项目标杆。要严格落实清廉项目示范工程建设各项要求，筑牢廉洁从业防线；与分包单位构建“亲”而有度、“清”而有为的合作关系，营造风清气正的政治生态。

公司财务部、安监部，华北公司、项目部相关人员参加上述活动。